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偉嘉集團為世界領先的家電品牌提供設計、生產、分銷和翻新服務，隨著消費者需求向智能化、便捷化方向發(fā)展，許多企業(yè)紛紛將產品與數(shù)字化技術相結合，提供更智能化的整體解決方案。另外，企業(yè)都在致力于降本增效，這驅使著企業(yè)不斷進行數(shù)字化轉型，通過數(shù)字化平臺賦能成本管控、生產監(jiān)控等環(huán)節(jié)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

從財務角度看，數(shù)字化對公司的價值主要體現(xiàn)在以下三個方面：

① 提高財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性；

② 控制預算、優(yōu)化成本管理；

③ 提高財務決策的依據(jù)和速度，尤其是在與業(yè)務部門融合時，能夠快速輔助決策過程。

我最關注的是業(yè)務與財務的融合。如何通過財務數(shù)據(jù)引導業(yè)務決策，或者以業(yè)務伙伴的身份推動業(yè)務增長，利用財務數(shù)據(jù)提升業(yè)務單元效率。

第一階段：在開始進行數(shù)字化轉型的時候，我們首先要解決數(shù)據(jù)處理效率低、錄入工作量大的問題。借助數(shù)字化技術提高效率，所以我們選擇SAP、藍凌OA等平臺，進行主數(shù)據(jù)管理，流程規(guī)范設置等，通過與產品結合提升數(shù)據(jù)效率處理低下的問題。

第二階段：側重部門間的協(xié)同合作。通過數(shù)字化手段聯(lián)動主數(shù)據(jù)管理，梳理各業(yè)務流程，提升公司的運營效率，提高數(shù)據(jù)可視化管理和業(yè)務流程的敏捷度。

第三階段：廣泛應用數(shù)字化場景。其中包括物聯(lián)網(wǎng)方面以及各部門個性化的定制需求，同時也要把現(xiàn)有的數(shù)字化平臺進行整合，能更好的發(fā)揮管理效益，提升對客戶的服務水平。

從業(yè)務的角度來看，關鍵價值體現(xiàn)在于提升客戶服務水平、建立供應鏈管理系統(tǒng)、實現(xiàn)供應鏈數(shù)據(jù)共享和實時更新、推動業(yè)財融合等方面。同時，數(shù)據(jù)資產標準化、統(tǒng)一化，提升數(shù)據(jù)使用效率，以及利用財務數(shù)據(jù)指引提升業(yè)務效率都顯得十分重要。

產品方面：我們會考慮是否能滿足全球不同地區(qū)工廠和法人實體，服務商是否能滿足不同文化和管理需求。

技術層面：要通過數(shù)字化手段把我們的業(yè)務需求清晰地描述出來，提高個性化服務和用戶體驗。

成本效益：投入跟產出的最大價值化，也是我們選擇廠商的重要標準。

業(yè)財稅一體化是一個未來的趨勢。

第一點從業(yè)務跟稅務的結合來看，需要保證整個集團各個公司的稅務合規(guī)性，保證財務數(shù)據(jù)跟稅務數(shù)據(jù)的一致性和準確性。在這一方面我們運用SAP及藍凌低代碼的供應商協(xié)同方案，結合OCR和RPA等技術，通過稅票的自動認證，把數(shù)據(jù)及字段自動傳輸?shù)轿覀兊南到y(tǒng)里，從而保證稅務的合規(guī)性，同時滿足財稅的需求。

第二點從業(yè)財融合方向來看，我們主要是把財務的日常工作轉變到做財務分析，做有價值的商業(yè)伙伴。首先，我們會從比較快捷、敏捷的財務計劃跟預算方面開始；其次，我們將日常財務工作高度自動化，減少數(shù)據(jù)之間的核對，這是我們對數(shù)智化效率的訴求；最后，減少歷史報告，多一些前瞻性的分析跟場景模擬，為運營提供財務實時數(shù)據(jù)，幫助決策及改善行動。

我們全球的客戶對ESG這一塊都有較高的要求，因此就會要求我們在循環(huán)經(jīng)濟、二氧化碳減排、可持續(xù)發(fā)展這些方面有更明確的量化指標。

另外，我們對供應商也會有要求，在選擇供應商的時候，會通過藍凌系統(tǒng)平臺上的供應鏈窗口收集他們的信息，要求他們提供在可持續(xù)發(fā)展方面的關鍵指標信息，從而形成整個供應鏈生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

我們全球的員工也會參與當?shù)氐囊恍┛沙掷m(xù)發(fā)展活動，比如資助貧困山區(qū)學校的學生，參與社區(qū)義工服務，海洋減污降碳等。這些都是我們定期在踐行的活動，現(xiàn)在也成了我們的企業(yè)文化。