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地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點

如今,地產(chǎn)行業(yè)“躺著都能掙錢”的時代已經(jīng)過去,到了“拼內(nèi)功”的時代,“拼內(nèi)功”也是在拼“精益管理能力”,即提效降本。
  • 項目周期長、費用、知識管理難
  • 架構(gòu)復(fù)雜,總部、區(qū)域、子公司協(xié)作難
  • 信息系統(tǒng)多,多套系統(tǒng)存在“數(shù)據(jù)孤島”
  • 定制化需求多,需要定制個性化應(yīng)用
  • 流程冗雜,大量數(shù)據(jù)難以運用起來

藍凌地產(chǎn)行業(yè)解決方案框架圖

藍凌在國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)市占率超50%,與萬科、碧桂園、越秀地產(chǎn)等知名房企深度合作多年,并孵化出了一套地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)解決方案:

八大亮點功能,一一擊破房企轉(zhuǎn)型痛點

  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動流程
    藍凌流程大數(shù)據(jù)平臺,整合房企ERP、OA、EAS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),形成流程數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)流程PDCA全周期多場景管控分析,端到端拉通
  • 構(gòu)建統(tǒng)一知識倉庫
    包括經(jīng)驗案例庫、業(yè)務(wù)管理庫、項目成果庫、經(jīng)驗案例庫、培訓(xùn)資料庫、外部信息庫等,實現(xiàn)房企內(nèi)部知識統(tǒng)一上傳、審批、發(fā)布、閱讀的全過程管理
  • 打造企業(yè)專屬門戶
    建立全連接、數(shù)字化、智慧化移動化的集中業(yè)務(wù)處理中心,激活內(nèi)外部資源(外部渠道、合作伙伴、培訓(xùn)資源等),重大通知、文化宣導(dǎo)快速觸達員工
  • 建立PDCA費用管控體系
    對營銷費用、項目費用等費用類型進行全流程預(yù)算管理,落地員工移動報銷,領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地進行審批,掌控各部門、項目、異地公司現(xiàn)金流,數(shù)據(jù)分析輔助管理決策
  • 線上下合同一起管
    在“土地獲得、施工建造、銷售運營”等常見經(jīng)營場景中,合同管理至關(guān)重要,藍凌幫助房企打造貫穿合同起草、履約、變更、結(jié)束的全生命周期管理
  • OKR讓目標輕松達成
    通過目標制定、目標對齊、目標分解、目標復(fù)盤、任務(wù)分配、進度追蹤、溝通協(xié)作、OKR看板等功能,讓團隊朝著一致的方向高速前進
  • 低代碼應(yīng)用隨心搭
    引用前端開發(fā)框架作為設(shè)計基礎(chǔ),同步生成前端代碼,支持實時預(yù)覽、快速部署,讓業(yè)務(wù)實現(xiàn)更簡單,搭建具有房企特色的業(yè)務(wù)應(yīng)用
  • 集成多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)
    與EPR、CRM、財務(wù)系統(tǒng)等軟件集成后,無論是來自EPR單據(jù),還是來自財務(wù)系統(tǒng)的報銷審批,都能在門戶中進行統(tǒng)一展示、統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸出

行業(yè)經(jīng)典案例

  • 萬科集團

    引入藍凌叮當OKR應(yīng)用,實現(xiàn)目標制定、目標對齊、周期管理、復(fù)盤看板、任務(wù)管理、進度管理、OKR周報等功能,確保戰(zhàn)略目標的推進及過程管理

  • 越秀地產(chǎn)

    中國第一代商品房締造者,2019年,越秀地產(chǎn)與釘釘、藍凌、阿里云四方共創(chuàng)構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化辦公樣板,實現(xiàn)組織在線、溝通在線、業(yè)務(wù)在線

  • 金科地產(chǎn)

    結(jié)合專屬釘釘基座能力,助力金科“四位一體”戰(zhàn)略落地,整合ERP、金科大學(xué)、OA等系統(tǒng),建設(shè)高效、智能、易用、穩(wěn)定的新一代協(xié)同辦公平臺

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